自動図面解析
図面データをアップロードするだけで、「文字」と「形」で検索可能に
手書きを含めた
文字情報をデータ化
テンプレートを元に
表題欄の情報をデータ化
図面内の
形状情報をデータ化
図面内のテキスト情報（部品名 / 材質 / サプライヤー等）をデータ化し、
すぐにキーワード検索を可能にします。また、読み取ったテキスト情報はエクセルとして出力も可能。
図面を一枚ずつアップロードする必要はありません！難しい操作なく、一括での図面データアップロードが可能！データ登録の手間が少なく、すぐに図面活用を開始することができます。
従来のシステムとの違い
従来のシステム
CADDi Drawer
ある一定のフォントしか認識しない
独自OCRの高い文字認識精度！
人間の目で見て正確に読める手書き文字情報は
高い精度で読み取ることが可能
図面データごとに手入力で情報を付与
図面をアップロードするだけで
図面記載情報を紐付け
自動解析した情報をエクセル形式で出力することが可能。
図面の情報をご活用いただけます
セキュリティ対策について
ご不明点はありますか？
導入ご担当様・情報システムご担当者様向けに、セキュリティ対策についてより詳細にご説明することが可能です。詳しくはお問い合わせください
多くの企業様で導入が進んでいます
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顧客事例 CADDi Drawer
描けば描くほど売上が上がる葛藤を越えて。現場目線を大事にする変革と全社データ基盤の構築
株式会社フジキカイ
従業員数：500名～1000名未満
業界：包装機械
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顧客事例 CADDi Drawer
転換期を迎える市場で勝ち続けるために──「まずやってみる」から始まった業務変革
Astemo株式会社（Astemo Hanoi Co., Ltd.）
従業員数：1000名以上
業界：モビリティ部品・システム
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顧客事例 CADDi Drawer
オムロンはデータで「人」と「人」をつなぎ、暗黙知を資産へ─設計品質を追究し、グローバル競争で勝ち抜くQCDを実現する
オムロン株式会社
従業員数：1000名以上
業界：電子部品・精密部品製造
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顧客事例 CADDi Drawer
手戻りゼロへの挑戦。デンソーが挑む、AI活用による「余力創出」と「LT短縮」の先にある製造業DX
株式会社デンソー
従業員数：1000名以上
業界：サーマルシステム
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顧客事例 CADDi Drawer
世界最先端のモノづくりを成し遂げるため「ひとつのSUBARU化」を進め、バリューチェーンデータの全社標準化を目指す
株式会社SUBARU
従業員数：1000名以上
業界：自動車類
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顧客事例 CADDi Drawer
「暗黙知」を資産に変える。YKKが挑む「一貫生産」のプライドを懸けた製造DX
YKK株式会社
従業員数：1000名以上
業界：ファスニング事業
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顧客事例 CADDi Drawer
CADDi導入が、各部門でバラバラだった「課題感」統一のきっかけに 製造業AIデータプラットフォームCADDiで実現したパワープレー脱却と、調達・原価企画主導での数千万円のコスト適正化
川崎重工業株式会社
従業員数：1000名以上
業界：産業用ロボット
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顧客事例 CADDi Drawer
埋もれていた図面と購買データをフル活用。諦めていたコスト削減も実現
川崎車両株式会社
従業員数：1000名以上
業界：鉄道系機械器具
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顧客事例 CADDi Drawer
システムを内製化したが効果が持続しない。CADDi Drawerにより業務のスピード感が増し、継続的に結果を出す仕組みを構築
川崎重工業株式会社
従業員数：1000名以上
業界：産業用ロボット
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顧客事例 CADDi Drawer
現場と一体となって進める「草の根DX」で目指す、人材の活人化
ヤンマーホールディングス株式会社
従業員数：1000名以上
業界：建設機械・農業用機械
セミナー
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受付中 ライブ配信
知識の発見と継承のために、AIと共に必要なこと～つぶやきと問いから生まれるデータ資産～
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受付中 ライブ配信
真の製造業DXを実現させる条件～技術だけでは足りない、もう一つの軸～
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受付中 動画配信
生成AIで実現するデータドリブン調達～なぜ、調達データ活用は進まないのか～ （オンラインセミナー）
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受付中 動画配信
『ものづくり白書』2026年版 徹底解説～サプライチェーンの第一人者が読み解く、日本製造業の現在地と次の一手～
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CAD データだけではAI は動かない～設計思想・技術ノウハウDB で実現する設計高度化・効率化の仕組み～
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製造業苦闘の30年から紐解く生産性向上のラストピース〜コスト増の時代の生存戦略
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なぜ”正しい理論”で会社が変わらないのか？カイゼンを経営戦略に紐付ける考え方
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「USMCA再交渉前夜」― 北米製造業が迎える通商と戦略の転換点 ―
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激変する東南アジア自動車市場と日系メーカーの勝ち筋
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工作・建設・農業機械の「生存戦略」〜グローバルベンチマークから読み解く、ビジネスモデルの再定義〜
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