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【見逃し配信】値上げ要求こそチャンス 最強の調達交渉術
達部門の重要なミッションの一つにコストダウンの実現が挙げられます。コストダウンの実現には、社内関係部署を巻き込んで進めていく必要がありますが、どのように進めたらいいか悩まれている方が増えています。そこで、本セミナーでは調達業務の調整・交渉場面（上司の承認を得る、関係部門との調整、取引先交渉）で求められるコミュニケーション力強化について解説します。
こんな課題を持つ方におすすめ
- コストダウンの実現に向けて社内外の関係者を巻き込み進めているが、思ったような協力を得られていない
- 調達/購買部門の立場が弱く、会社で意見が通しづらい
- 社内外の調整おけるコミュニケーション方法は属人化していて、体系的な技術としてまとまっていない
アジェンダ
- 調達部員に求められるコミュニケーション力とは
- 調達業務の調整交渉場面ごとによるポイント解説
- 調達部門が社内でリーダーシップを発揮するためにすべきこと
登壇者
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佐藤 公和 氏
応援のチカラ代表
大手電気メーカー及び食品メーカーの資材部門で１３年余り調達業務を担当。リーダーシップを発揮し、コスト改善により収益を向上させる。調達部門が社内でリーダーシップを発揮できるようになるために必要な「マネジメント力」「部下育成力」「コミュニケーション力」の強化に特化したセミナーや社内教育で活躍中。経験によって裏付けされた理論とコーチングの手法を活かして受講者一人一人に寄り添って指導する講義には定評がある。また、調達部門に特化した人材育成コンサルティングも行い、調達部門の人材育成支援にも取り組んでいる。
