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2025.12.16 （火） - ※開催日時はすべて日本時間
その他の開催日：
12.17（水）-
、12.18（木）-
脱！「その場しのぎ」の人材対策。 デジタル×リアルで実現する「品質向上」と「技能継承」
製造業における能力開発や人材育成の課題は、「指導する人材の不足」「社員の離職」「育成リソース不足」の形で慢性的に発生しています。
2025年版ものづくり白書では、大企業が新卒採用や働きやすさで長期的な対策を講じる一方、中小企業は中途採用や高齢者活用といった短期的なアプローチに留まりがちな現状が示されていました。
これでは、若手の定着と幹部候補の育成という根本的な問題解決に至らず、持続性に欠けてしまいます。ベテランの退職が即、技術流出のリスクに直結する状況をどのような方法で脱け出せるのでしょうか？
本セミナーでは、「若手の定着」と「生産性向上」を両立する技術継承のあり方を徹底解説。技術の形式知化による若手の早期立ち上がり、ベテランの業務負荷軽減による幹部育成のリソース確保を実現し、継続的な技術継承の仕組みを確立する具体策をお伝えします。
こんな課題を持つ方におすすめ
- 幹部候補の若手社員が辞めるなど、若手が定着しない
- 熟練者の技術が継承されず、現場の生産性が上がらない
- 育成体制整備に資金・時間の余裕がなく、技術継承が断片的
アジェンダ
登壇者
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巻野 隆宏
株式会社タナベコンサルティング ストラテジー＆ドメインコンサルティング事業部エグゼクティブパートナー
2007年タナベ経営入社。事業戦略を専門分野として、これまで直接コンサルティングしたクライアントは200社以上。クライアントの業界は建設業、製造業、卸売業と多岐にわたる。 専門分野は事業戦略の立案をはじめ開発・マーケティングなど多岐にわたる。企業の持続的な変化と成長のサポートに取り組み、志ある企業・経営者のパートナーとして活躍中。 「高い生産性と存在価値の構築」を信条とし、明快なロジックと実践的なコンサルティングを展開。 製造業、建設業を中心に中・長期ビジョン構築において事業の選択と集中で高収益ビジネスモデルへの変革を数多く手掛けてきた。