重工業の未来を賭けた「産業主権の奪還」～地政学リスクとビジネスモデルの再定義、日本重工業の新・経営戦略～

【日本重工業の産業主権を握る経営戦略とは】

現在、欧米や中国はGXを強力な国策として推進し、サプライチェーンのルールそのものを書き換えることで、産業の主導権を握ろうとしています。複雑化する地政学リスクやScope 3への対応要求。日本企業がこれまでの延長線上にある「誠実なモノづくり」だけで立ち向かうには限界が近づいています。

本ウェビナーでは、グローバル戦略コンサルティングファーム、アーサー・ディ・リトル・ジャパンのパートナー立野大輔氏を招き、日本重工業が「産業主権を奪還」するための新・経営戦略を徹底議論します。

膨大な技術遺産をグローバルで勝つための「動的な経営資本」へと変貌させる戦略とは何か。AIや高度なシミュレーションの実装以前に不可欠な「データの構造化」とは何か。そして、水素・アンモニアなど次世代エネルギーへの転換を、いかにして新たな収益モデルへと繋げるのか。業界の深部まで知り尽くした立野氏の視点から、抽象的な理想論を排し、実務に接続可能な「GX実装論」を解き明かします。日本の重工業が、再び世界の中心で主導権を握るための指針を本セミナーで見出してください。

アジェンダ

主要国における重工業を取り巻くトレンド・業界動向及び今後の事業環境
グローバルの主要企業の注力戦略領域・戦い方ベンチマーク
日本企業としての戦略・トランスフォーメーション方向性
経営者・事業推進者としての心構え・目指すべき方向性

登壇者

立野大輔

Arthur D. Little JapanPartner

略歴：重工メーカー、総合電機メーカーを経て世界最初の経営戦略コンサルファームであるアーサー・ディ・リトルに参画。重工業、総合電機、素材メーカーに対するポートフォリオ戦略・事業戦略・新規事業立案、事業変革に従事。近年はカーボンニュートラル・AI・データエコノミー領域での新規事業・事業戦略や経営体制構築などを支援。また、製造業関連企業に対するビジネスデューデリジェンスや、ターンアラウンド領域にも注力
藪内優賀

Arthur D. Little JapanPrincipal

重工・電機・機械メーカー等の製造業企業における中長期構想、事業戦略・新規事業戦略策定支援、ビジネスデューデリジェンスに従事。近年はカーボンニュートラル・サステナビリティ領域での新規事業戦略、事業化加速に向けた体制構築、生成AIを活用した新たなビジネスモデル創出などを支援。
山本晴一朗

Arthur D. Little JapanPrincipal

重工業を中心としたA&D領域に対する支援実績多数。製造業（主に重工業、航空機OEM、航空機部品）、エアライン、金融、商社、官公庁（経済産業省、国交省、防衛省）を中心とした事業戦略策定・実行支援、経営業務改革、ESG経営支援等に従事

重工業の未来を賭けた「産業主権の奪還」～地政学リスクとビジネスモデルの再定義、日本重工業の新・経営戦略～

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