国内で培ってきた技術力への自負がある一方、「どこに・いつ・どう出るか」の意思決定に踏み切れない。そんな歯がゆさを抱えるリーダーが、今まさに増えています。

米中対立の長期化、各国のインフラ・農業・エネルギー政策の転換、そして中国勢を中心とした競合の急速な台頭。工作・建設・農業機械を取り巻く市場構造は、「自社の技術力があれば戦える」という前提が通じない局面へと変わりつつあります。しかし多くの企業では、断片的な情報が社内に散在するだけで、経営判断の土台となる「共通言語」が整っていないのが現実です。

今回は、グローバルな産業戦略・トランスフォーメーション支援を手がけるアーサー・ディ・リトル社をお迎えし、主要プレイヤーの生存戦略ベンチマークと地域別の市場機会・リスク構造を体系的に整理します。海外展開・M&A・アライアンスといった複数の選択肢をフラットに比較できる「判断軸」と、本社が現地をデータで把握・管理できる体制への具体的な第一歩を提示します。

「守りから攻めへ」の発想転換と、自社の次の一手を社内で議論するための共通認識を手に入れる60分です。