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30年先を見据えて今インドで製造業ができること 〜「日本型経営」の強み再考と現地組織マネジメント〜
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日本企業がインド市場で持続的な成長を遂げるためには、従来の「日本型経営」（現場主義、チームワーク、人への投資）の本質的な強みを保ちつつ、現地市場や労働環境に適した形へ柔軟に適合させることが求められます。本ウェビナーでは、日印両国で多数の企業調査を行ってきた神戸大学の佐藤先生をお迎えし、現地での事例を交えながら、インドにおける組織マネジメントや権限移譲、優秀人材のキャリアパス設計について深く掘り下げます。
さらに、米国のビザ規制等を背景に急速に拡大するGCC（グローバルケーパビリティセンター）を活用した「日本の製造業×インドのIT・R&D人材」の新たな融合モデルや、単なる目先の市場開拓にとどまらない「30年先を見据えた拠点のあり方・長期的ビジョン」の描き方について解説いただきます。
開催概要日時（日本時間 / インド時間）
・2026年11月24日（火）16:30〜17:30（日本時間） / 13:00〜14:00（インド時間）
・2026年11月27日（金）13:00〜14:00（日本時間） / 9:30〜10:30（インド時間）
・2026年12月1日（火）11:00〜12:00（日本時間） / 7:30〜8:30（インド時間）
こんな課題を持つ方におすすめ
01
インド事業を任されているが、どこまで日本のやり方をどこまで持ち込み、どこを現地に合わせるべきか判断に迷っている
02
優秀なインド人材の離職や、本社から現地法人への権限移譲の進め方に課題を感じている
03
GCCの拡大など新しい潮流を踏まえ、中長期でインド拠点をどう位置づけるかを描きたい
このセミナー視聴後にわかること
01
「日本型経営」のうち、インドで生かすべき本質的な強みと、変えるべきやり方の見極め方
02
優秀なインド人材を引き止めるキャリアパスの設計と、本社からの権限移譲の進め方
03
GCCを活用した「日本のものづくり現場×インドのIT・R&D人材」の融合モデルと、30年先を見据えたインド拠点のあり方
登壇者
佐藤 隆広
氏
教授・副所長
現在、神戸大学経済経営研究所教授、同副所長。1970年生まれ。同志社大学大学院商学研究科博士課程単位取得退学、大阪市立大学博士（経済学）。福岡大学商学部専任講師、大阪市立大学経済学部准教授、神戸大学経済経営研究所准教授を経て、現職。専門は、開発経済学と現代インド経済論。主要な日本語の業績としては、単著(2002)『経済開発論：インドの構造調整計画とグローバリゼーション』世界思想社（第1回日本南アジア学会賞）、編著(2009)『インド経済のマクロ分析』世界思想社、共編著(2011)『現代インド・南アジア経済論』ミネルヴァ書房、共編著(2014)『激動のインド③：経済成長のダイナミズム』日本経済評論社、共編著(2021)『図解インド経済大全』白桃書房、編著(2023)『経済大国インドの機会と挑戦』白桃書房、共編著(2025近刊)『新新貿易理論とインド経済』ミネルヴァ書房などがある。また、Journal of Policy Modeling、Economics of Governance、Oxford Development Studies、Journal of Asian Economics、European Journal of Development Research、Economic and Political Weeklyほか多数の海外雑誌に論文を出版している。
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