製造業における能力開発や人材育成の課題は、「指導する人材の不足」「社員の離職」「育成リソース不足」の形で慢性的に発生しています。

2025年版ものづくり白書では、大企業が新卒採用や働きやすさで長期的な対策を講じる一方、中小企業は中途採用や高齢者活用といった短期的なアプローチに留まりがちな現状が示されていました。

これでは、若手の定着と幹部候補の育成という根本的な問題解決に至らず、持続性に欠けてしまいます。ベテランの退職が即、技術流出のリスクに直結する状況をどのような方法で脱け出せるのでしょうか？

本セミナーでは、「若手の定着」と「生産性向上」を両立する技術継承のあり方を徹底解説。技術の形式知化による若手の早期立ち上がり、ベテランの業務負荷軽減による幹部育成のリソース確保を実現し、継続的な技術継承の仕組みを確立する具体策をお伝えします。