ホワイトペーパー
中国製造業の10年と、これからの10年：在アジア日系企業が知るべき転換点
「外資の10年は、合理的な判断で負けた10年だった」——中国に9年間駐在し、日系企業の事業戦略を支援してきた立場で講師が述べた見解です。間違った判断ではなかった。それでも後れを取った。その事実が示すのは、競争の前提条件そのものが変わっていたということです。
本稿では、「補助金×内巻」から「データの独占と質の高い生産力」へと競争軸を移行させつつある中国製造業の構造変化をファクトベースで読み解きながら、日系企業が「中国といかに協調しながら自社の優位性を確立するか」という問いへの答えを探ります。
※本レポートは、セミナー「中国製造業の10年と、これからの10年 ─在アジア日系企業が知るべき転換点─」の内容を再構成したものです。
こんな方におすすめ
- 中国市場・中国サプライヤーとの関係戦略を見直したい経営・事業企画の方
- 海外事業・新規事業の推進においてアジア戦略を検討している方
- 自社の現場ノウハウのデータ資産化を経営課題として考えているDX推進者の方
この資料でわかること
- 補助金と過当競争が生んだ「中国製造業 これまでの10年」の実態
- 新質生産力・データ統治戦略が塗り替える「中国製造業 これからの10年」の競争構造
- 転換点を行動機会に変える日本製造業の真の強みと暗黙知資産化の必要性