ホワイトペーパー
インド市場で成長を加速する、経営戦略の新潮流：「綺麗な戦略」が日本企業を負けさせるインドにおける製造業の「勝ち筋」と「現場の真実」
インドへの進出・拡大を検討する日本企業にとって、今は絶好の機会です。しかし、本社で描いた「綺麗な戦略」をそのまま現地に持ち込むことが、むしろ競争力を削ぐリスクがあることをご存知でしょうか。
本稿では、30年以上インド経済を研究し続けてきた専門家の知見をもとに、インド市場で勝つために不可欠な「政策や市場構造の正確な理解」と、「現地の実態に即した経営判断」をどのように実践していくべきか、その「Why」と「How」を提供します。
※本稿は、セミナー「インド市場で成長を加速する、経営戦略の新潮流～『綺麗な戦略』が日本企業を負けさせる：インドにおける製造業の『勝ち筋』と『現場の真実』～」（講師・監修：佐藤 隆広氏／神戸大学 経済経営研究所）の内容を再構成したものです。
こんな方におすすめ
- インド・新興国への進出・拡大戦略を検討する経営・事業企画の方
- 海外拠点の生産管理や調達体制の見直しを担う方
- 現場ノウハウのデジタル化・標準化を推進したい方
この資料でわかること
- 脱・保護主義へ転換した第三期モディ政権下のビジネス環境変化
- 内需市場から第三国輸出拠点へのインドの戦略的ポジション転換
- データが示す「日本型雇用×インド型生産管理」ハイブリッドの勝ち筋
- 現場暗黙知のデジタル資産化が次世代競争力を左右する理由