工作・建設・農業機械の「生存戦略」〜グローバルベンチマークから読み解く、ビジネスモデルの再定義〜

国内で培ってきた技術力への自負がある一方、「どこに・いつ・どう出るか」の意思決定に踏み切れない。そんな歯がゆさを抱えるリーダーが、今まさに増えています。

米中対立の長期化、各国のインフラ・農業・エネルギー政策の転換、そして中国勢を中心とした競合の急速な台頭。工作・建設・農業機械を取り巻く市場構造は、「自社の技術力があれば戦える」という前提が通じない局面へと変わりつつあります。しかし多くの企業では、断片的な情報が社内に散在するだけで、経営判断の土台となる「共通言語」が整っていないのが現実です。

今回は、グローバルな産業戦略・トランスフォーメーション支援を手がけるアーサー・ディ・リトル社をお迎えし、主要プレイヤーの生存戦略ベンチマークと地域別の市場機会・リスク構造を体系的に整理します。海外展開・M&A・アライアンスといった複数の選択肢をフラットに比較できる「判断軸」と、本社が現地をデータで把握・管理できる体制への具体的な第一歩を提示します。

「守りから攻めへ」の発想転換と、自社の次の一手を社内で議論するための共通認識を手に入れる60分です。

アジェンダ

事業環境変化と地政学リスク
グローバル主要企業の生存戦略ベンチマーク
日本メーカーとしての戦略・トランスフォーメーションのあり方
日系機械メーカーとしての目指すべき方向性
経営者・事業推進者としての心構え・目指すべき方向性

登壇者

内田博教

Arthur D. Little JapanPartner

略歴：建機・農機を含むモビリティを中心とした製造業に対する支援実績多数。クライント本社の事業戦略策定・実行支援に加え、13年の海外経験を通じた日系製造業の海外事業参入・拡大戦略、地場企業とのパートナーリング・M&A、およびローカル人材育成を含む自立化・競争力強化などを支援
立野大輔

Arthur D. Little JapanPartner

重工メーカー、総合電機メーカーを経て世界最初の経営戦略コンサルファームであるアーサー・ディ・リトルに参画。重工業、総合電機、素材メーカーに対するポートフォリオ戦略・事業戦略・新規事業立案、事業変革に従事。近年はカーボンニュートラル・AI・データエコノミー領域での新規事業・事業戦略や経営体制構築などを支援。また、製造業関連企業に対するビジネスデューデリジェンスや、ターンアラウンド領域にも注力
濱田研一

Arthur D. Little JapanPrincipal

略歴：大手自動車メーカーにて燃料電池車の研究開発に従事した後、日系コンサル会社を経て現職。建機・農機メーカー含む製造業における技術戦略・事業戦略構築や、R＆D部門の組織・プロセス改革等で15年以上コンサルティングに従事。昨今はSDV（SoftwareDefined Vehicle）化や製造業のカーボンニュートラル化対応に向け官公庁・民間企業問わず支援。主な著書：「開発力白書2012」(出版文化社,2012年)、「カーボンニュートラル燃料の全て」(日経BP,2023年) 、「製品開発DX」（東洋経済新報,2024年)
藪内優賀

Arthur D. Little JapanPrincipal

重工・電機・機械メーカー等の製造業企業における中長期構想、事業戦略・新規事業戦略策定支援、ビジネスデューデリジェンスに従事。近年はカーボンニュートラル・サステナビリティ領域での新規事業戦略、事業化加速に向けた体制構築、生成AIを活用した新たなビジネスモデル創出などを支援。

工作・建設・農業機械の「生存戦略」〜グローバルベンチマークから読み解く、ビジネスモデルの再定義〜

こんな課題を持つ方におすすめ

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