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防衛産業のゲームチェンジ~AIデータ活用・無人化・デュアルユース時代に日本企業はどう戦うか~

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ロシア・ウクライナ戦争や中東情勢を経て、防衛産業は戦い方そのものが変わる転換点に立っています。

Palantir、Anduril、Shield AIといった新興企業が、データ統合と自律化技術を武器に短期間で企業価値を拡大し、従来の垂直型・受注開発型サプライチェーンを「高速改良・提案型」の構造へ書き換えています。

しかし、日本企業の多くは「防衛データをクラウドに格納してよいか判断がつかない」「受注急増に供給能力が追いつかない」といった課題を抱え、参入の一歩を踏み出せていないのが実態です。

本セミナーでは、アーサー・D・リトル(ADL)様をお迎えし、海外先進プレイヤーの成長構造と、日本の大手企業・スタートアップ双方の取組みを体系的に整理し、データセキュリティ・サプライチェーン強化・人材継承など5つの実務課題への向き合い方を提示していただきます。

「防衛産業への参入を検討するか否か」ではなく、「参入するなら何から着手するか」という行動論でクロージングする、製造業・IT企業の経営層・事業企画部門必見の60分です。

こんな課題を持つ方におすすめ

01
防衛データをクラウドに格納してよいか、判断基準を持てずお悩みの方
02
受注急増に供給能力が追いつかず、量産体制の強化に課題を抱える方
03
長期サポートが前提の装備品で、設計・製造ナレッジの継承に苦慮している方
04
新規開発を検討しているが、防衛ニーズの捉え方が分からずお悩みの方

アジェンダ

01
AI・無人機が変えた、戦い方とサプライチェーン
02
急成長する、国内外の先進プレイヤ
03
日本企業はどの領域で、どう戦うか
04
防衛産業参入のポテンシャルと課題
05
支えとなる、データ活用とクラウドサービス

登壇者

立野 大輔

氏

パートナー
Automotive & Manufacturing(AMG)プラクティスのコアメンバー。重工業、エレクトロニクス、半導体、素材における企業価値向上戦略、全社ポートフォリオ戦略、成長戦略策定、新規事業立案・実行支援、エコシステム形成のプロジェクト経験を豊富に有する。また、金融機関・PEファンド・総合商社に向けた、事業バリュエーション、成長戦略策定、事業再生などに関しても豊富なプロジェクト経験を持っている。
長山 晃大

氏

プリンシパル
Aerospace & Defense領域のコアメンバー。重工業、エレクトロニクスなどの業界、AI・無人機などの関連技術領域において、戦略の策定から実行までを一貫するプロジェクト経験を豊富に有する。近年は、スタートアップや政府機関を含めたデュアルユース促進、スタートアップ活用などを通して防衛・宇宙産業基盤形成にも注力している。
地主 健太郎

氏

マネジャー
Automotive & Manufacturing(AMG)プラクティスのコアメンバー。自動車・モビリティ、建設機械、航空・宇宙、エネルギー領域を中心に、全社ビジョン策定、事業戦略、成長戦略、新規事業開発、技術戦略策定、実行支援のプロジェクト経験を有する。

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