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脱サイロ化で急激なインフレ下でも利益確保を可能にするDXとは

AI と IoT の普及はどのような影響を与えるか

<p style="text-align: justify;">現代の製造業の多忙な活動の中で、グローバル調達は業務効率と競争力を高めるための中心的な要素として浮上しています。企業がコスト、品質、スピードのバランスをとることに努める中、世界中から商品やサービスを戦略的に調達することがかつてないほど重要になっています。</p><p style="text-align: justify;">ただし、このアプローチには複雑さと課題が多く、革新的なソリューションと戦略的な先見性が必要です。</p>

<p style="text-align: justify;">グローバル調達は、単なる選択肢ではありません。素材、才能、イノベーションが簡単に国境を越える世界では当たり前の手段です。しかし、風景は決して単純なものではありません。</p><p style="text-align: justify;">ヨーロッパ、アジア、北米の大手メーカーの CEO にとって、グローバルな調達が依然として重大な懸念事項であることは明らかです。この調査は、オンショアリングとオフショアリングのバランスを強調しており、経済低迷を乗り越え、持続可能な成長を達成するためにはグローバル調達戦略が極めて重要であることを示しています。</p><p style="text-align: justify;">グローバル調達における成功の物語には、勝利の物語と慎重な物語が挟まれています。例えば、バッテリー生産におけるテスラとパナソニックとの戦略的パートナーシップは、世界市場の強みを活用したイノベーションとコスト削減の可能性を示しています。逆に、2020年に自動車メーカーが経験した混乱は、重要な部品を単一供給元のサプライヤーに依存した結果、広範な生産停止につながり、そこに含まれるリスクをはっきりと思い出させるものとなった。</p><p><br></p>

<p style="text-align: justify;">課題はありますが、効果的なグローバル調達によって得られる利益は大きいでしょう。ハケット グループによる 2019 年の重要な調査では、調達慣行に優れた企業は最大 15% のコスト削減を実現し、効率性と市場投入までのスピードも向上していることがわかりました。グローバル調達におけるこれらのリーダーは、直接的なコスト削減の恩恵を受けるだけでなく、新しい市場やイノベーションへのアクセスを獲得し、競争力と回復力を強化します。</p><p style="text-align: justify;">その利点は財務指標を超えて広がります。効果的なグローバル調達戦略は、企業が倫理慣行や環境基準を遵守するサプライヤーを選択できるようにすることで、持続可能性と社会的責任の目標に貢献します。より広範な企業価値とのこの一致は、投資家、顧客、従業員などのステークホルダーにとってますます重要になっています。</p><p><br></p>

<p style="text-align: justify;">グローバル調達の広大な環境の中で、多くの企業が国際市場を活用して競争力を強化し、コストを削減し、新しいイノベーションにアクセスするという目標を掲げて取り組みを始めています。しかし、こうした意図にもかかわらず、完全に最適化された世界的な調達戦略を達成することは、多くの人にとって依然として大きな課題です。この野心と現実との乖離は、努力や意図の不足によるものではなく、多くの場合、世界規模での調達業務に影響を与えるいくつかの複雑な要因の結果です。</p><h3 style="text-align: justify;"><strong>多様性を乗り越える</strong></h3><p style="text-align: justify;">市場の多様性には、現地の規制、文化的ニュアンス、経済状況の迷路を通り抜ける必要があります。各調達場所には、環境規制から労働法に至るまで、独自の規則や基準が定められており、すべての調達活動にわたってコンプライアンスを確保することは困難な作業となっています。調達戦略を各地域に適応させる必要があるため、プロセスの標準化が複雑になり、多くの場合非効率につながります。</p><h3 style="text-align: justify;"><strong>コミュニケーションの障壁</strong></h3><p style="text-align: justify;">異なるタイムゾーンや言語にまたがるサプライヤーとの関係を管理すると、さらに複雑さが増します。コミュニケーションの障壁、文化的な誤解、ビジネス慣行の違いにより、効果的なコラボレーションが妨げられ、意思決定プロセスが遅くなる可能性があります。これらの課題は、世界中のサプライヤー ベース全体で一貫した品質基準を維持しようとするとさらに悪化します。テクノロジーの導入や品質管理の実践のレベルが異なると、製品の品質に一貫性がなくなる可能性があります。</p><h3 style="text-align: justify;"><strong>データサイロ</strong></h3><p style="text-align: justify;">グローバル調達の最適化の重要な要素であるデータ管理は、おそらく最も重大な課題を引き起こします。世界中からの調達およびサプライヤーのデータを集約、分析し、それに基づいて行動する必要があるため、高度な IT インフラストラクチャと高度な分析機能が必要です。多くの企業は、完全に統合されていない断片的な情報システムに悩まされており、データのサイロ化につながり、包括的なアクセスや分析が困難になっています。リアルタイムで実用的なデータの可視性が欠如しているため、市場の変化、サプライチェーンの混乱、コスト削減の機会に迅速に対応することが困難になります。</p><h3 style="text-align: justify;"><strong>隠れたコスト</strong></h3><p style="text-align: justify;">グローバルな調達を通じてコスト効率を達成することは、多くの場合、予想よりも複雑です。関税、輸送、サプライチェーンのリスクを軽減するための緩衝在庫の必要性などの隠れたコストにより、期待される節約が損なわれる可能性があります。世界経済の不安定性と政治的不確実性によりコスト管理がさらに複雑になり、将来の調達費用の予測と計画が困難になっています。</p><p><br></p>

<p style="text-align: justify;">メーカーにとってグローバル調達の成功は、国際調達の複雑な状況を乗り切るのに役立ついくつかの重要な要素にかかっています。考慮すべき重要な要素は次のとおりです。</p><h3 style="text-align: justify;"><strong>戦略的なサプライヤーの選択</strong></h3><ul><li style="text-align: justify;"><strong>総合評価</strong></li><li style="text-align: justify;">&nbsp;コストだけでなく、品質、信頼性、生産能力、サプライヤーの持続可能性の取り組みなどの要素も評価する必要があります。</li><li style="text-align: justify;"><strong>多様化</strong></li><li style="text-align: justify;">多様なサプライヤーベースを構築すると、単一の供給源への依存が軽減され、地政学的な緊張、サプライチェーンの混乱、市場の変動に伴うリスクが軽減されます。</li></ul><h3 style="text-align: justify;"><strong>堅牢なリスク管理</strong></h3><ul><li style="text-align: justify;"><strong>サプライチェーンの可視性</strong></li><li style="text-align: justify;">&nbsp;サプライチェーンを完全に可視化することで、潜在的なリスクや脆弱性を早期に特定できます。</li><li style="text-align: justify;"><strong>緊急時対応計画</strong></li><li style="text-align: justify;">重大なサプライチェーンの混乱に備えた緊急時対応計画を作成および実施することで、ビジネスの継続性が確保されます。一定レベルの現地サプライヤーネットワークを維持することも重要です。</li></ul><h3 style="text-align: justify;"><strong>効果的な人間関係管理</strong></h3><ul><li style="text-align: justify;"><strong>パートナーシップの構築</strong></li><li style="text-align: justify;">サプライヤーとの長期的なパートナーシップは、より良い条件や供給不足時の優先順位などの相互利益につながる可能性があります。</li><li style="text-align: justify;"><strong>文化的理解</strong></li><li style="text-align: justify;">文化の違いを認識し尊重することで、国際的なサプライヤーとのコミュニケーションとコラボレーションが向上します。</li></ul><h3 style="text-align: justify;"><strong>高度なデータ分析</strong></h3><ul><li style="text-align: justify;"><strong>データ主導の意思決定</strong></li><li style="text-align: justify;">高度な分析を利用して調達およびサプライチェーンのデータを解釈することは、情報に基づいた意思決定を行うのに役立ちます。</li><li style="text-align: justify;"><strong>技術投資</strong></li><li style="text-align: justify;">適切なテクノロジー プラットフォームに投資すると、グローバル オペレーション全体での調達データの統合、分析、共有が容易になります。</li></ul><h3 style="text-align: justify;"><strong>アジャイルな調達プロセス</strong></h3><ul><li style="text-align: justify;"><strong>柔軟性と適応性</strong></li><li style="text-align: justify;">機敏な調達プロセスにより、メーカーは市場の変化、サプライチェーンの混乱、消費者の需要の変化に迅速に対応できます。グローバルソーシングを導入または拡大する場合、一度に広範囲に展開すべきではありません。代わりに、いくつかの国でテストし、迅速な成功を収め、予期せぬ出来事から学ぶことで進歩するはずです。</li><li style="text-align: justify;"><strong>継続的改善</strong></li><li style="text-align: justify;">パフォーマンス指標と市場動向に基づいて調達戦略を定期的に見直し、最適化します。</li></ul><h3 style="text-align: justify;"><strong>ローカル市場の洞察</strong></h3><ul><li style="text-align: justify;"><strong>ローカリゼーション</strong></li><li style="text-align: justify;">地域の基準、慣行、消費者の好みに合わせて戦略を適応させることで、効率と有効性を高めることができます。グローバル調達に取り組むことは、管理を一元化することが成功を保証することを意味するものではありません。調達と現地市場の両方において知識と経験を備えた専任の個人またはチームを置くことの重要性を忘れないことが重要です。</li><li style="text-align: justify;"><strong>ローカル市場を理解する</strong></li><li style="text-align: justify;">調達市場の経済的、政治的、文化的力学を深く洞察することで、新たな機会と潜在的な課題を特定できます。これは、ローカル チームだけでなく、グローバル オペレーション全体の調達を管理する本社チームにも求められます。</li></ul><h3 style="text-align: justify;"><strong>スキル開発とトレーニング</strong></h3><ul><li style="text-align: justify;"><strong>能力構築</strong></li><li style="text-align: justify;">グローバル調達のベストプラクティス、交渉スキル、リスク管理に関する調達チームのトレーニングに投資することが不可欠です。</li><li style="text-align: justify;"><strong>クロスファンクショナルチーム</strong></li><li style="text-align: justify;">調達、財務、運営、販売チーム間のコラボレーションを促進することで、グローバルな調達戦略の連携を確保します。</li></ul>

<p style="text-align: justify;">前述したように、データはグローバル調達における意思決定プロセスを導く羅針盤です。世界中からデータを集約して分析できるため、企業は効率を特定し、リスクを軽減し、新たな機会を発見することができます。</p><p style="text-align: justify;">一元化されたデータ管理により、サプライ チェーンの全体的なビューが容易になり、調達管理者が情報に基づいた意思決定を行えるようになります。たとえば、シスコによる高度な分析プラットフォームの導入により、調達コストが 10% 削減され、サプライヤーのリード タイムが 15% 短縮されるという洞察が得られました。これらの改善は、グローバル調達におけるデータ主導型戦略の変革の可能性を強調しています。</p><p style="text-align: justify;">CADDi Drawer は、これらの課題に対するソリューションの 1 つです。 CADDi Drawerは、項目（図面）ごとに設計データ、調達データ、サプライヤー情報を自動連携・集約し、図面に紐付けた出力も可能です。 CADDi Drawerを利用することで、国や地域に分散しがちなデータを一元管理できると同時に、各地のメンバーがスムーズにデータにアクセスし、他地域の知見や情報を得ることができます。</p><h3 style="text-align: justify;"><strong>部品図の類似性検索</strong></h3><p style="text-align: justify;">類似検索機能により、部品カテゴリーごとの価格情報やサプライヤー情報をもとに、どのカテゴリーとどのサプライヤーを統合すべきかを特定することができます。</p><h3 style="text-align: justify;"><strong>グローバル調達プロセスにおける活動を合理化する</strong></h3><p style="text-align: justify;">次の機能を使用すると、グローバル ソーシング業務におけるデータの収集と整理の時間のかかるタスクを合理化できます。</p><ul><li style="text-align: justify;">価格データやサプライヤー情報は各図面に自動的にリンクされ、一緒にエクスポートすることもできます。</li><li style="text-align: justify;">キーワード検索と類似検索を組み合わせることで、調達業務における図面やデータの検索時間を削減できます。</li></ul><p style="text-align: justify;">CADDi Drawer が複雑なグローバル ソーシングの過程でどのようにナビゲートできるかを探ってみましょう。</p>

グローバル ソーシング – データの集約による成功の鍵

製造業AIデータプラットフォームCADDiは、エンジニアリングチェーン・サプライチェーン上のデータを解析・関連付け、インサイトを抽出することで、モノづくりの生産活動と意思決定を高度化点在する経験とデータを資産に変え、モノづくりの競争力を高めます

製造業のエンジニアリングチェーン・サプライチェーン上のデータを解析・関連付け、インサイトを抽出することで生産活動と意思決定を高度化する「製造業AIデータプラットフォームCADDi」の開発・提供

CADDi

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