製造業に向き合うなかで、同じ検討が何度も繰り返されているのを見てきました。一度指摘された設計ミスが、また起きる。似た部品でも、ゼロから相見積もりを取る。部門ごとにデータは残っているのに、会社の資産にならない。

この車輪の再発明をなくすために、2022年、「CADDi Drawer」の提供を始めました。部門に散らばったデータを、全社で使える共通の資産に変えるプロダクトです。ベテランの記憶に頼っていた判断が、データを見て決められる。若手が、先輩に一つひとつ聞かなくても自分で調べられる。会社のカルチャーが変わった、とお客様から言われました。

私たちが目指すのは、強みを持つ会社が、その領域に集中して強みを伸ばし、産業全体の生産性が上がり、人が集まる産業です。ただ、その構造の中にサプライヤーとして入ったままでは、たどり着けません。設計にも、調達にも、製造にも課題はあり、どれか一つに入り込んでも解けない。判断を変えるためのデータが、工程をまたいで散らばっているからです。

受発注事業とソフトウェア事業。2つの事業を両方続ければいい、という声もありました。しかし、キャディは、世界最大の産業である製造業の変革に挑戦しています。この極めて難しい挑戦を実現するために、最短の道を大胆に進む。2024年7月、2つの事業を統合し、「製造業AIデータプラットフォームCADDi」として新たな挑戦の舵を切りました。

CADDi Manufacturing事業において、あらゆる工程のために社内で作ってきた数十個のソフトウェアを、プラットフォームの上に乗せる。これが統合の意味であり、価値です。2024年9月には、調達業務に特化した「CADDi Quote」の提供を始めました。

そして、この転換の先に何を目指すのか。2025年、10年ビジョンとして示しました。