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グリーン調達 – その仕組みと重要性

グリーン調達とは何ですか?

持続可能な調達としても知られるグリーン調達は、環境への影響を最小限に抑えながら社会的および経済的利益を最大化する、商品やサービスを調達するための戦略的アプローチです。単に環境に優しい製品を購入するだけではありません。これは、原材料から廃棄に至るまで、製品やサービスのライフサイクル全体を考慮した総合的なプロセスです。

製造会社を厨房のシェフとして想像してみてください。シェフがおいしい食事を作るために最も新鮮で最高品質の食材を慎重に選ぶのと同じように、グリーン調達を実践する企業は、持続可能性の目標に沿ったサプライヤーと材料を細心の注意を払って選択します。これには以下が含まれます。

  • サプライヤーの環境および社会的慣行の評価
  • 最小限の包装と低毒性の製品を選択する
  • 再生可能材料とリサイクル材料を優先する
  • 設備やプロセスのエネルギー効率を考慮する

グリーン調達がなければ、企業は環境悪化に寄与し、非倫理的な労働慣行を支援し、資源を浪費するリスクがあります。それは、シェフが劣悪で持続不可能な食材を使用するようなものです。最終製品に悪影響が及び、長期的な影響は深刻になる可能性があります。

グリーン調達をグリーンウォッシングと混同しないでください。グリーンウォッシングとは、企業が自社の製品や慣行の環境上の利点について誤解を招く、または虚偽の主張をすることを指します。本物のグリーン調達には、透明性、説明責任、持続可能性への真の取り組みが必要です。

本質的に、グリーン調達はビジネスの世界に前向きな変化をもたらすための強力なツールです。企業は購買力を活用することで、持続可能な製品やサービスの需要を生み出し、イノベーションを促進し、新たな業界基準を設定することができます。それは、Win-Win-Win です。地球にとっても人々にとっても、そしてビジネスにとっても良いことです。

グリーン調達の課題

グリーン調達は崇高な取り組みではありますが、障害がないわけではありません。シェフが持続可能な食材を調達する際に困難に直面する可能性があるのと同様に、企業もグリーン調達慣行を導入する際にいくつかの課題に直面します。

  1. コストの上昇
    最も大きな障壁の 1 つは、環境に優しい製品やサービスのコストが高く感じられていることです。持続可能な素材や技術には高額な値札が付いていることが多く、短期的な収益性を重視する企業にとっては飲み込むのが難しい薬となる可能性があります。ただし、エネルギー消費量や廃棄物処理コストの削減など、グリーン調達の長期的なメリットと潜在的なコスト削減を考慮することが不可欠です。
  2. 在庫状況に限りがあります
    持続可能性の基準を満たすサプライヤーを見つけることは、干し草の山から針を探すようなものかもしれません。グリーン製品およびサービスの市場はまだ発展途上にあり、特に特殊な業界では選択肢が限られている可能性があります。この希少性は、リードタイムの​​長期化、競争力の低下、買い手の交渉力の欠如につながる可能性があります。
  3. 標準化の欠如
    環境に優しい製品とその実践に関して広く受け入れられている基準がないため、サプライヤーの環境に関する主張を比較し検証することが困難になっています。サプライヤーは本当に「グリーン」なのでしょうか、それとも単にグリーンウォッシングを行っているだけなのでしょうか?明確なベンチマークがなければ、企業は情報に基づいた意思決定を行い、利害関係者に対して自らの選択を正当化するのに苦労する可能性があります。
  4. 変化への抵抗
    グリーン調達を導入するには、多くの場合、組織文化とプロセスの大幅な変更が必要になります。従業員は、特に持続可能性が仕事の安定に対する重荷または脅威であると認識している場合、変化に抵抗する可能性があります。この抵抗を克服するには、強力なリーダーシップ、明確なコミュニケーション、トレーニングとサポートへの投資意欲が必要です。
  5. 複雑さと時間の制約
    徹底的なサプライヤー評価の実施、持続可能な代替品の調査、コンプライアンスの監視は、時間がかかり複雑になる場合があります。調達チームは、特にすでに限界に達している場合、追加の作業負荷に圧倒されるかもしれません。持続可能性とコストや品質などの他の優先事項のバランスをとるには、慎重な計画とリソースの割り当てが必要です。

これらの課題は困難に思えるかもしれませんが、克服できないわけではありません。企業は、取り組み、創造性、協力によってこれらの障壁を克服し、グリーン調達のメリットを享受できます。それは目的地ではなく旅ですが、踏み出す価値は十分にあります。

グリーン調達の課題解決

シェフが持続可能な食材を調達する創造的な方法を見つけるのと同じように、企業も革新的なソリューションと戦略的アプローチでグリーン調達の課題を克服できます。

  1. ライフサイクルコスト計算
    グリーン製品のコストが高いと認識されていることに対処する 1 つの方法は、ライフサイクルコスト計算アプローチを採用することです。これは、最初の購入価格を超えて、エネルギー消費、メンテナンス、廃棄コストを含む総所有コストを考慮することを意味します。長期的な視点を取ることで、企業は環境に優しい代替手段が実際には長期的には費用対効果が高いことに気づくかもしれません。
  2. サプライヤーの関与と協力
    限られた可用性と標準化の欠如を克服するために、企業はサプライヤーと積極的に関わり、協力して持続可能なソリューションを開発できます。知識を共有し、明確な期待を設定し、インセンティブを提供することで、バイヤーはサプライヤーに対し、より環境に優しい慣行を採用し、新製品を革新するよう奨励できます。
  3. トレーニングと教育
    変化への抵抗に対処するには、従業員がグリーン調達の重要性と利点を理解できるようにするためのトレーニングと教育プログラムに投資する必要があります。明確なガイドライン、ベストプラクティス、成功事例を提供することで、企業は持続可能性の文化を構築し、従業員が環境に配慮した意思決定を行えるようにすることができます。
  4. 優先順位付けと段階的実装
    複雑さと時間の制約を管理するために、企業は環境への影響、実現可能性、戦略的重要性などの要素に基づいてグリーン調達の取り組みに優先順位を付けることができます。導入プロセスを管理可能なフェーズに分割することで、調達チームは時間をかけて徐々に能力と専門知識を構築できます。

グリーン調達の最近の動向と今後の見通し

近年、グリーン調達はニッチな関心事から主流の義務へと移行しています。環境だけでなく、収益やブランドの評判にとっても、持続可能な調達の価値を認識する企業が増えています。

製造業におけるグリーン調達の顕著な例がいくつかあります。そのようなケースの 1 つは、多国籍自動車製造会社 GM のケースです。

2017年にGMが発表したタイヤ用に持続可能な天然ゴムを調達するという取り組み。同社はサプライヤー、政府、環境NGOと提携して、一連の持続可能な天然ゴム調達慣行を開発しました。これらの実践は、責任ある土地利用を促進し、人権を保護し、小規模農家の生計を向上させることを目的としています。

2022年には、John Deere が EcoVadis の持続可能な調達リーダーシップ賞で優秀プログラム リーダーシップ賞を受賞。 John Deere は、サプライ チェーンにサステナビリティを統合するという強い取り組みを示した、サプライ チェーン サステナビリティ チームの取り組みを表彰されました。この取り組みは、John Deere のスマート インダストリアル戦略と新しいビジネスおよび持続可能性の目標に沿ったものであり、持続可能なソリューションとテクノロジーの提供におけるサプライヤーの重要な役割を強調しています。

注目すべき傾向の 1 つは、グリーン調達プロセスを合理化するためにデジタル ツールとプラットフォームの使用が増加していることです。シェフがテクノロジーに頼って在庫やレシピを管理するのと同じように、調達チームもソフトウェア ソリューションを活用してサプライヤーのパフォーマンスを追跡し、コンプライアンスを監視し、データを分析しています。たとえば、オランダ政府はと呼ばれる Web ベースのツールを開発しました。インフラストラクチャプロジェクトの環境への影響を計算し、持続可能な調達の決定を導きます。

今後、グリーン調達の将来は、規制の圧力、消費者の需要、技術の進歩の組み合わせによって形成される可能性があります。世界中の政府がより野心的な持続可能性目標を設定するにつれ、企業はより厳しい監視とより高い期待に直面することになります。同時に、循環経済モデルの台頭とサプライチェーンにおける社会的および倫理的問題に対する意識の高まりにより、持続可能な調達に対するより総合的なアプローチが推進されるでしょう。

結論

グリーン調達は単なるトレンドではなく、企業の運営方法や周囲の世界との関わり方を再構築する変革力です。企業は持続可能な調達慣行を採用することで、環境、社会、そして自社の収益にプラスの影響を生み出すことができます。これは、ビジョン、コミットメント、そして学習して適応する意欲を必要とする旅です。

これまで見てきたように、グリーン調達への道には課題がないわけではありません。しかし、革新的なソリューションを活用し、サプライヤーと協力し、教育とテクノロジーに投資することで、企業はこれらのハードルを克服し、持続可能な調達の可能性を最大限に引き出すことができます。

したがって、あなたが経験豊富な調達専門家であっても、持続可能な調達の世界を探索し始めたばかりであっても、これを覚えておいてください。すべての旅は 1 つのステップから始まります。どんなに小さなことであっても、今すぐ行動を起こすことで、あなたも解決策の一部となり、すべての人にとってより持続可能で回復力のある豊かな未来の構築に貢献することができます。

 

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